【新智元導(dǎo)讀】奧特曼與納德拉在OpenAI重組后首次同臺(tái)，除了就重組幕后進(jìn)行闡釋與討論外，兩人押注從App到Agent的范式遷移與Copilot落地，力求在邁向AGI的道路上兼顧效率與公益。

　　坐在鏡頭前，40歲的奧特曼臉上綻放出難以掩飾的微笑——這種笑容通常只在他談起剛出生的兒子時(shí)才會(huì)出現(xiàn)，但此刻讓他同樣欣喜的是另一個(gè)「孩子」：算力。

　　微軟首席執(zhí)行官薩蒂亞·納德拉打趣說(shuō)：「每當(dāng)奧特曼談起他的新生寶寶或者計(jì)算機(jī)算力時(shí)，臉上都會(huì)露出笑容?！?/P>

　　奧特曼和納德拉這兩位科技領(lǐng)袖再次同臺(tái)，慶祝雙方在本周敲定的一項(xiàng)里程碑式協(xié)議——一份旨在重塑AI未來(lái)的深度合作。

　　誰(shuí)能想到，六年前一次看似大膽的押注，竟孕育出當(dāng)今科技業(yè)最引人注目的聯(lián)盟之一。

　　事情要追溯到2019年。當(dāng)時(shí)的OpenAI還只是個(gè)專(zhuān)注于AI研究的非營(yíng)利組織，急需大量資金和算力來(lái)訓(xùn)練日益龐大的模型。

　　然而，納德拉慧眼識(shí)珠，他從中看到了自然語(yǔ)言處理技術(shù)的新曙光，延續(xù)著比爾·蓋茨當(dāng)年對(duì)自然語(yǔ)言界面的執(zhí)念。

　　六年后的今天，雙方都笑稱(chēng)這段合作「沒(méi)有腳本，全憑信念」，卻結(jié)出令人驚嘆的碩果。

　　根據(jù)協(xié)議，OpenAI正式完成了重組：在非營(yíng)利基金會(huì)之下設(shè)立OpenAI集團(tuán)公共利益公司（PBC）作為營(yíng)利實(shí)體。

　　非營(yíng)利的OpenAI基金會(huì)持有價(jià)值高達(dá)1300億美元的OpenAI股份，一躍成為全世界頂級(jí)規(guī)模的慈善基金之一。

　　這一設(shè)計(jì)旨在解決AI發(fā)展中的核心矛盾：既需要商業(yè)資本源源不斷地投入來(lái)推動(dòng)技術(shù)極限，又要確保最終成果惠及全人類(lèi)而非少數(shù)人。

　　OpenAI基金會(huì)宣布，首批將動(dòng)用250億美元資金投向兩個(gè)領(lǐng)域：醫(yī)療健康和AI安全韌性。

　　這筆巨資將用于攻克疾病和診斷難題，以及應(yīng)對(duì)AI發(fā)展帶來(lái)的社會(huì)挑戰(zhàn)（如網(wǎng)絡(luò)安全、防范AI誤用等）。

　　他指出，市場(chǎng)機(jī)制并不能自動(dòng)驅(qū)動(dòng)這些方向的研究投入，但先進(jìn)AI有潛力加速生命科學(xué)突破、提升社會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御力，理應(yīng)有人去做。

　　他說(shuō)：「如果我們能用AI發(fā)現(xiàn)新藥、治愈疾病，并將這些發(fā)現(xiàn)開(kāi)放給全人類(lèi)，那將是很了不起的事?！?/P>

　　OpenAI這種創(chuàng)新的「雙層架構(gòu)」提供了一條路徑：上層的公益基金會(huì)把控方向和大義，下層的營(yíng)利公司則可以從長(zhǎng)期資金市場(chǎng)汲取「彈藥」，全速推進(jìn)AI研發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品落地。

　　作為OpenAI最親密的戰(zhàn)略伙伴和最大外部股東，微軟的回報(bào)不再只是財(cái)務(wù)投資的賬面增值。

　　自2019年以來(lái)，我們與OpenAI一直共享一個(gè)愿景——讓AI以負(fù)責(zé)任方式發(fā)展，并讓其造福大眾。

　　奧特曼半開(kāi)玩笑地說(shuō)出這個(gè)天文數(shù)字，既是對(duì)微軟早期支持的感激，也是對(duì)OpenAI未來(lái)價(jià)值的十足信心。

　　根據(jù)新約定，OpenAI當(dāng)前及未來(lái)最強(qiáng)大的通用AI（AGI）模型的API，將在未來(lái)七年內(nèi)獨(dú)家部署在微軟Azure云平臺(tái)上，對(duì)外提供算力服務(wù)。

　　如果其他大型科技公司（如谷歌、亞馬遜）想直接獲取OpenAI的頂尖模型能力，只可以通過(guò)Azure來(lái)實(shí)現(xiàn)，而不能在自家云上部署這些模型。

　　這項(xiàng)獨(dú)家安排將持續(xù)到2032年，除非在此之前OpenAI率先實(shí)現(xiàn)了AGI并通過(guò)獨(dú)立專(zhuān)家委員會(huì)驗(yàn)證。

　　過(guò)去一年，無(wú)數(shù)初創(chuàng)公司和大規(guī)模的公司為使用ChatGPT的強(qiáng)大能力，紛紛把業(yè)務(wù)部署到Azure上。

　　2025財(cái)年第一季度，微軟智能云部門(mén)收入同比大漲27%，其中Azure貢獻(xiàn)突出，增速遠(yuǎn)超主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手AWS和谷歌云。

　　更引人注目的是，微軟披露其商用云業(yè)務(wù)手握3920億美元的未完成訂單，同比增長(zhǎng)51%，平均合同期約兩年。

　　這意味著OpenAI承諾在未來(lái)數(shù)年內(nèi)購(gòu)買(mǎi)天量的Azure云資源，以確保自己訓(xùn)練和部署AI模型所需的算力無(wú)虞。

　　她在電話(huà)會(huì)上解釋說(shuō)，這些大單往往會(huì)按階段交付，而且Azure靈活的「彈性集群」可以服務(wù)于任意客戶(hù)，「GPU和CPU等硬件只有在合同實(shí)際啟動(dòng)交付時(shí)才會(huì)上馬」，微軟完全有信心管理好風(fēng)險(xiǎn)。

　　更何況，過(guò)去一年OpenAI的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)驚人，ChatGPT自2022年11月開(kāi)放以來(lái)僅兩個(gè)月就累積1億月活躍用戶(hù)，成為史上用戶(hù)增長(zhǎng)最快的消費(fèi)級(jí)應(yīng)用。

　　巨大的用戶(hù)基礎(chǔ)和付費(fèi)前景（例如推出每月20美元的訂閱服務(wù)）讓OpenAI的營(yíng)收曲線(xiàn)陡然上揚(yáng)。

　　據(jù)報(bào)道，2023年底OpenAI正在證券交易市場(chǎng)以860億美元估值融資，比年初估值翻了近三倍。

　　這無(wú)疑增強(qiáng)了微軟的底氣——胡德直言，若非受限于算力供應(yīng)，Azure的收入本可以更高。

　　當(dāng)主持人問(wèn)及增長(zhǎng)瓶頸時(shí)，奧特曼和納德拉異口同聲地表示：「缺算力，缺到飛起。」

　　在過(guò)去一年，OpenAI多次不得不限制新用戶(hù)的接入速度、裁剪模型上下文長(zhǎng)度，這背后都是顯卡與服務(wù)器產(chǎn)能的約束。

　　納德拉也透露，如果有更多GPU，微軟Azure的云業(yè)務(wù)原本可以有更高的增長(zhǎng)。

　　據(jù)報(bào)道，微軟上季度資本開(kāi)支高達(dá)349億美元，較前一季度猛增40%，其中很大一部分砸向新建數(shù)據(jù)中心和采購(gòu)英偉達(dá)H100等AI芯片。

　　胡德無(wú)奈地承認(rèn)：「我們已連續(xù)好幾個(gè)季度供不應(yīng)求，本以為趕得上，結(jié)果并沒(méi)有——需求仍在不斷攀升。」

　　微軟發(fā)現(xiàn)，瓶頸不光在芯片產(chǎn)能，還在于電力和機(jī)架空間這些最傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　然而，他們也都經(jīng)歷過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)浪潮的周期性起伏，對(duì)于長(zhǎng)期供需反轉(zhuǎn)并不掉以輕心。

　　奧特曼甚至大膽設(shè)想了一種可能性：假如某天技術(shù)突破讓模型效率提高幾個(gè)數(shù)量級(jí)，任何一個(gè)人都能在筆記本上跑出一個(gè)個(gè)人版「AGI」，那今日對(duì)算力不惜血本的軍備競(jìng)賽將驟然變調(diào)——正如20年前網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂時(shí)，過(guò)度建設(shè)的光纖曾一度閑置。

　　這種進(jìn)取心與對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的冷靜認(rèn)知，正是微軟與OpenAI搭檔行事的一大特點(diǎn)：前瞻但不冒進(jìn)，樂(lè)觀且不失審慎。

　　ChatGPT橫空出世讓人們初次體驗(yàn)到，與AI對(duì)話(huà)可以跳過(guò)繁瑣的應(yīng)用界面，直接獲得所需的答案或方案。

　　它不僅能回答問(wèn)題，還能「動(dòng)手」執(zhí)行任務(wù)，幫你寫(xiě)代碼、整理日程，甚至自主調(diào)用其他軟件完成一整串工作。

　　納德拉去年曾預(yù)言，傳統(tǒng)商業(yè)軟件（那些「罩在數(shù)據(jù)庫(kù)上方的一層薄殼」）將隨著Agent的興起而逐漸解體。

　　過(guò)去企業(yè)軟件往往把數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)邏輯和界面封裝在一個(gè)系統(tǒng)里，高昂的許可費(fèi)買(mǎi)的就是這套固定流程。

　　但現(xiàn)在，一個(gè)通用Agent就能理解自然語(yǔ)言指令，靈活調(diào)用各種后臺(tái)服務(wù)來(lái)完成用戶(hù)的具體需求。

　　此舉對(duì)SaaS行業(yè)是顛覆性的，那些功能單一且昂貴的系統(tǒng)，可能被多才多藝的AI助手取而代之。

　　相反，他們主動(dòng)為Office注入AI「靈魂」，推出Microsoft 365 Copilot，讓W(xué)ord、Excel、Outlook等應(yīng)用都增添對(duì)話(huà)助手，能夠準(zhǔn)確的通過(guò)用戶(hù)意圖起草文檔、分析表格、總結(jié)郵件。

　　每位企業(yè)用戶(hù)每月愿為此支付30美元，這個(gè)數(shù)目甚至高于Office套件本身的價(jià)格，可見(jiàn)其價(jià)值之大。

　　類(lèi)似地，軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的GitHub Copilot也為程序員賦能，AI補(bǔ)全代碼的同時(shí)，代碼產(chǎn)出量暴增，反過(guò)來(lái)又提升了GitHub托管服務(wù)的黏性和價(jià)值。

　　那些真正高頻剛需的軟件產(chǎn)品（例如Office全家桶）將通過(guò)融合AI變得更不可或缺；

　　這也解釋了為何微軟近一年馬不停蹄地把「Copilot」戰(zhàn)略滲透到旗下幾乎所有產(chǎn)品線(xiàn)，從Office到Windows、從安防到開(kāi)發(fā)工具，就是要在AI時(shí)代率先完成自我進(jìn)化。

　　搜索引擎曾是全球最賺錢(qián)的業(yè)務(wù)之一，其商業(yè)模式是在億萬(wàn)次簡(jiǎn)短關(guān)鍵詞查詢(xún)旁顯示廣告，點(diǎn)擊率雖低但勝在體量龐大。

　　然而，當(dāng)用戶(hù)開(kāi)始習(xí)慣于向ChatGPT這樣對(duì)話(huà)式AI提出復(fù)雜問(wèn)題，并直接得到整合結(jié)果甚至行動(dòng)方案，傳統(tǒng)搜索的流量和廣告曝光無(wú)疑會(huì)被分流。

　　微軟早早在必應(yīng)搜索中集成了ChatGPT，引入聊天和生成式回答，同時(shí)嘗試在聊天結(jié)果中嵌入廣告和商品鏈接。

　　納德拉坦言，還需要探索Agent商業(yè)模式——或許AI助手可以按照每個(gè)用戶(hù)需求直接下單商品或完成服務(wù)預(yù)訂，平臺(tái)從中抽取傭金等等。

　　不管怎樣，當(dāng)人們不再頻繁點(diǎn)開(kāi)網(wǎng)頁(yè)而是向AI提問(wèn)，廣告和電商生態(tài)勢(shì)必要隨之遷移。

　　在微軟和OpenAI的合作故事里，還有一個(gè)常被忽略卻深刻的主題：生產(chǎn)力與人的角色。

　　每一次技術(shù)革命都會(huì)引發(fā)關(guān)于「機(jī)器會(huì)取代人嗎」的擔(dān)憂(yōu)，但歷史往往證明，新技術(shù)最終讓蛋糕變得更大。

　　正如蒸汽機(jī)之于體力、計(jì)算機(jī)之于重復(fù)勞動(dòng)，AI將解放我們的腦力，讓人類(lèi)專(zhuān)注于更有創(chuàng)造性的工作。

　　微軟自身就是最佳范例：這家擁有22萬(wàn)員工的科技巨頭，過(guò)去一年幾乎零凈增員工數(shù)，卻實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收兩位數(shù)的增長(zhǎng)。

　　由于AI數(shù)據(jù)中心擴(kuò)張?zhí)?，她的團(tuán)隊(duì)原本需要額外招募上百人才能維持全球數(shù)百條光纖線(xiàn)路和設(shè)備的運(yùn)維，但預(yù)算和人才市場(chǎng)都不允許。

　　她靈機(jī)一動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了一系列Agent來(lái)自動(dòng)處理日常運(yùn)維腳本、監(jiān)控告警響應(yīng)等工作，硬是靠「AI員工」完成了原本需要幾十人才能完成的任務(wù)。

　　當(dāng)然，要充分釋放AI提效的紅利，組織和個(gè)人都要經(jīng)歷一個(gè)「流程再造」和學(xué)習(xí)過(guò)程。

　　還記得幾十年前，人們從手寫(xiě)傳真轉(zhuǎn)向用電子表格做財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的那陣陣不習(xí)慣嗎？

　　員工需要學(xué)會(huì)怎么樣巧妙地下達(dá)指令，如何審校AI產(chǎn)出的內(nèi)容，如何在人機(jī)配合中最大化生產(chǎn)力。

　　納德拉預(yù)測(cè)，經(jīng)過(guò)一兩年的適應(yīng)，企業(yè)將迎來(lái)既增收又節(jié)支的美好局面：營(yíng)收因?yàn)锳I創(chuàng)造的新機(jī)遇而持續(xù)增長(zhǎng)，用人需求卻不像過(guò)去那樣線(xiàn)性攀升，現(xiàn)有員工在AI加持下可以覆蓋更多業(yè)務(wù)。

　　有樂(lè)觀的經(jīng)濟(jì)學(xué)家甚至預(yù)言，美國(guó)有望在AI時(shí)代重現(xiàn)年均4%經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步的增長(zhǎng)的輝煌。

　　這聽(tīng)起來(lái)近乎天方夜譚，但仔細(xì)想想，人類(lèi)歷史上不也多次出現(xiàn)過(guò)類(lèi)似的「躍升」嗎？

　　美國(guó)政府近年頻頻出臺(tái)政策，與日韓等國(guó)達(dá)成合作協(xié)議，引資數(shù)千億美元用于美國(guó)本土的高科技制造和基建：包括芯片工廠、新型核能、清潔能源電網(wǎng)等等。

　　可以說(shuō)，AI需求正在把資本重新吸引回制造業(yè)和基建領(lǐng)域，為傳統(tǒng)工業(yè)中心注入新活力。

　　他指出，一個(gè)超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心的拔地而起，帶動(dòng)的是方方面面的就業(yè)和投資：從本地建筑、鋼鐵、水泥，到長(zhǎng)期的維護(hù)、電力供應(yīng)，再到周邊社區(qū)的服務(wù)業(yè)繁榮。

　　更重要的是，美國(guó)的云計(jì)算龍頭公司（微軟、谷歌、亞馬遜）不僅在國(guó)內(nèi)投資，也在全世界內(nèi)輸出先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，幫助各國(guó)建設(shè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。

　　這相當(dāng)于美國(guó)在新一代產(chǎn)業(yè)革命中牢牢占據(jù)制高點(diǎn)，同時(shí)也加強(qiáng)了與盟友的科技紐帶。

　　可以預(yù)見(jiàn)，在AI驅(qū)動(dòng)的下一波全球產(chǎn)業(yè)布局中，那些擁有強(qiáng)大技術(shù)生態(tài)和可靠合作伙伴關(guān)系的國(guó)家，將贏得更多話(huà)語(yǔ)權(quán)和發(fā)展機(jī)遇。

　　在外界看來(lái)，奧特曼和納德拉的組合頗有些「亦師亦友」的意味：一位是初生牛犢、不走尋常路的AI狂熱者，另一位是久經(jīng)沙場(chǎng)、善于商業(yè)落地的產(chǎn)業(yè)舵手。

　　雙方共同開(kāi)發(fā)的ChatGPT引爆了全球AI熱潮，把深度學(xué)習(xí)從實(shí)驗(yàn)室?guī)雽こ０傩占遥?/P>

　　微軟借助OpenAI技術(shù)為自家產(chǎn)品注入新生命，使得幾十歲的Office煥發(fā)第二春。

　　更難得的是，他們沒(méi)止步于商業(yè)成功，而是試圖探索更高遠(yuǎn)的目標(biāo)：在有生之年見(jiàn)證AGI的誕生，并確保它造福全人類(lèi)。

　　如何讓AI安全可控、如何在全球監(jiān)管尚未統(tǒng)一的環(huán)境下快速創(chuàng)新，都考驗(yàn)著他們的智慧。

　　可以說(shuō)，這對(duì)搭檔不僅要寫(xiě)代碼、裝服務(wù)器，還不得不穿梭于華盛頓和布魯塞爾，參與制定「游戲規(guī)則」。

　　但無(wú)論挑戰(zhàn)多大，他們眼中的機(jī)會(huì)更大——就像奧特曼在直播中所說(shuō)：「如果明天真的出現(xiàn)了超級(jí)人工智能（ASI），我們依然希望微軟讓我們把它安全地帶到每個(gè)人手中。」

　　曾幾何時(shí)，AI領(lǐng)域充滿(mǎn)了軍備競(jìng)賽般的零和思維，而微軟與OpenAI攜手證明了另一種可能：當(dāng)理想主義遇上實(shí)用主義，當(dāng)初創(chuàng)的激情聯(lián)姻產(chǎn)業(yè)的力量，科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新不僅沒(méi)有被冷冰冰的算力競(jìng)爭(zhēng)磨去溫度，反而迸發(fā)出前所未有的生命力。

　　在波瀾壯闊的AI時(shí)代序幕中，微軟和OpenAI用行動(dòng)寫(xiě)下了耐人尋味的一章。