在廣東佛山這片制造業(yè)的熱土上，企業(yè)巨頭林立。一提到佛山民企，人們首先想到的往往是那個年營收超過4000億的家電巨無霸——美的集團。

　　它就像一座遙不可及的高峰，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著頭把交椅。那么，誰有資格坐上佛山民企的“第二把交椅”呢？答案在2025年8月底揭曉。

　　全國工商聯(lián)發(fā)布的《2025中國非公有制企業(yè)500強》榜單顯示，來自佛山的宏旺控股集團有限公司，以605.92億元的營業(yè)額，位列全國第199位，

　　在佛山本土企業(yè)中，其營收規(guī)模緊隨美的之后，堪稱“佛山民企第二強”。這家企業(yè)不像美的那樣家喻戶曉，但在金屬新材料領域，它卻是名副其實的“隱形冠軍”。

　　時間回到上世紀90年代初。在湖南省婁底市雙峰縣的三塘鋪鎮(zhèn)東方村，一個名叫戴促輝的年輕人在當?shù)匾患倚＾k鑄鋼廠跑運輸。他生于1970年，正是二十出頭的年紀。

　　可別小看了這個三塘鋪鎮(zhèn)，它當時可是全國有名的“三鑄之鄉(xiāng)”（鑄鋼、鑄鐵、鑄鋁），遍地都是小鋼廠，1995年就被定為國家首批小城鎮(zhèn)改革試點鎮(zhèn)。

　　戴促輝跑的運輸，主要是把廠里生產的高錳鋼拉到廣東珠三角去賣。那時候，不銹鋼制品開始走進千家萬戶，利潤高得嚇人，一噸能賺三四千元。

　　戴促輝常年往返于家鄉(xiāng)和廣東之間，他不僅看到了兩地商業(yè)氛圍的巨大差距，更在佛山一帶看到了密密麻麻的不銹鋼加工廠和背后涌動的商機。

　　廣東那邊熱火朝天的景象，和他家鄉(xiāng)的小作坊模式，形成了鮮明對比。這個精明的湖南小伙子心想：“老給別人跑運輸，賺點辛苦錢，終究不是辦法。

　　廣東那邊機會多，為啥不自己過去干呢？” 據(jù)說，他后來也確實先在村里自己辦了個鑄鋼廠，練了練手，安排了幾十號老鄉(xiāng)干活。

　　但小池塘養(yǎng)不了大魚，1995年，25歲的戴促輝下定決心，南下廣東佛山闖蕩。這一步，改變了他的一生。

　　初到佛山南海，戴促輝一切從零開始。他憑借在老家積累的經驗和對市場的直覺，從最基礎的做起。

　　關于他最早的事業(yè)，有報道提到他憑借一臺單軋機辦起了鑄鋼廠，后來又像滾雪球一樣，先后創(chuàng)辦了瑞寶鈦金廠、星耀不銹鋼、正宏不銹鋼、泰誠不銹鋼等好幾家廠子。

　　這個過程，說白了就是一個草根老板的典型奮斗史：把握機會，敢想敢干，一步一步把生意做大。

　　而這其中最關鍵的一步，發(fā)生在2005年。當時，國內的寬幅冷軋不銹鋼卷板，基本上還是大型國企的天下，非公有制企業(yè)很難插手。

　　但戴促輝就看準了這一個市場空白，他投資創(chuàng)建的佛山市南海正宏泰不銹鋼有限公司，硬是成為了國內第一家能生產寬幅冷軋卷材的民營企業(yè)。

　　這可不容易，相當于在國企的“地盤”上撕開了一個口子，實現(xiàn)了“零的突破”。這一步棋，風險極大，但回報也極高。

　　正是因為打破了壟斷，宏旺從此駛入了發(fā)展的快車道，迅速在不銹鋼領域站穩(wěn)了腳跟。

　　生意做大了，管理也要跟上。戴促輝自己也沒停下學習的腳步。他清楚自己底子薄，就專門擠出時間，跑到清華大學去讀EMBA，學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識。

　　他還不惜成本，把員工送到北京科技大學去學習專業(yè)的冷軋技術。這種邊干邊學、重視技術和人才的理念，讓他的企業(yè)比同期很多小廠更具生命力和競爭力。

　　真正考驗一個企業(yè)家成色的，往往是危機時刻。2008年，全球金融危機爆發(fā)，很多企業(yè)都在收縮戰(zhàn)線，減產裁員，生怕現(xiàn)金流斷掉。

　　但戴促輝卻做出了一個讓同行瞠目結舌的決定：逆勢擴張。他分析認為，金融危機擠掉了市場的投機泡沫，這時候買地建廠的相對成本更低。

　　而且，中國這么大的市場，不銹鋼的需求是實實在在的，長遠看肯定沒問題。于是，他非但沒收縮，反而提出了要創(chuàng)建“一流不銹鋼集團企業(yè)”的目標。

　　說干就干。他就在肇慶開發(fā)區(qū)買了100畝地，創(chuàng)建了肇慶宏旺金屬實業(yè)有限公司。結果證明，他的判斷是對的。

　　公司投產后短短半年，就發(fā)展成了華南地區(qū)最大的不銹鋼冷軋民營企業(yè)之一。這次“抄底”成功，讓宏旺的實力和行業(yè)地位大大提升。

　　膽子一旦大起來，格局就打開了。2009年，戴促輝又提出了“立足佛山，壯大肇慶，挺進西南”的戰(zhàn)略。

　　很快，他在四川樂山簽下投資協(xié)議，邁出了全國布局的第一步。緊接著，就像下圍棋一樣，他在河南、福建、山東、廣東陽江，乃至自己的老家湖南，都布下了棋子。

　　這種“就地建廠、就近服務”的模式，好處顯而易見：大幅度的降低了運輸成本，響應客戶速度更快，而且也符合后來國家提倡的低碳高效理念。

　　戴促輝深知，制造業(yè)企業(yè)，沒有核心技術，永遠只能吃別人嚼過的饃。他必須讓宏旺有自己的“獨門絕技”。

　　2014年，宏旺自主設計研發(fā)的國內第一條十八輥不銹鋼五連軋及連續(xù)退火酸洗生產線在肇慶宏旺投產成功。這條生產線技術上的含金量非常高，整線工藝和成品質量都達到了理想水平。

　　這不僅是宏旺自己的一個技術里程碑，也填補了國內同類技術的一個空白，讓宏旺在冷軋技術領域一下子跑到了行業(yè)前面。

　　光有不銹鋼基礎材料還不夠，要想賺取更高的利潤，必須向產業(yè)鏈下游延伸，做高的附加價值的產品。2019年，宏旺又干成了一件轟動行業(yè)的事——成功生產出第一卷整卷彩色不銹鋼。

　　以前做彩鋼，多是單張板加工，效率低，成本高。宏旺實現(xiàn)了整卷生產，相當于把生產的基本工藝革命了。

　　他們不僅制定了新的產品質量標準，還把行業(yè)內普遍需要10天的交貨周期，硬是縮短到了3到5天。這一下，就給不銹鋼彩鋼領域立了個新標桿。

　　除此之外，宏旺還陸續(xù)研發(fā)出“抗菌不銹鋼”、“自清潔不銹鋼”等新產品，不斷給自己的產品庫增加“硬貨”。

　　正是靠著這種持續(xù)不斷的創(chuàng)新，宏旺才能從激烈的市場之間的競爭中殺出來，成為行業(yè)領軍企業(yè)。

　　很多企業(yè)家成功后，都會回饋家鄉(xiāng)，戴促輝也不例外，而且做得格外用心。早年間，他就安排了不少老家三塘鋪鎮(zhèn)的村民到自己在廣東的廠里工作，帶著老鄉(xiāng)一起賺錢。

　　對于家鄉(xiāng)的公益事業(yè)，他也是出錢出力：2004年給鎮(zhèn)敬老院捐款，2010年捐了近40萬給鎮(zhèn)上修水泥路，2013年又捐了40萬給東方村裝太陽能路燈。

　　但這些都還是“小意思”。真正對家鄉(xiāng)產生巨大影響的，是他把龐大的產業(yè)資本帶回了湖南。

　　2014年，他在雙峰經濟開發(fā)區(qū)投資4.4億元，建設了天宏材料科技股份有限公司。這相當于在家門口給家鄉(xiāng)帶來了一個現(xiàn)代化工廠，拉動了當?shù)亟洕?，提供了大量就業(yè)崗位。

　　更大的手筆在2021年。他投資50.5億元，在婁底建設硅鋼生產基地。到了2023年3月，這個湖南宏旺年產96萬噸高牌號硅鋼項目正式投產，

　　連婁底市委書記鄒文輝都親自到場，稱贊這是“推動當?shù)匦虏牧袭a業(yè)高質量發(fā)展的重要項目”。硅鋼是電力、電器工業(yè)的核心材料，技術門檻和附加值都比普通不銹鋼更高。

　　這個項目的落地，徹底改變了家鄉(xiāng)的產業(yè)格局，把婁底乃至湖南的金屬新材料產業(yè)提升到了一個新高度。

　　據(jù)統(tǒng)計，自2021年起，戴促輝個人每年向家鄉(xiāng)雙峰縣東方村捐款100萬元，用于修路、水利、教育和幫扶困難群體，到2024年初累計已超過700萬元。

　　2024年，他還被評為佛山市“40年40人”卓越貢獻企業(yè)家。這位從雙峰走出去的企業(yè)家，用自己的方式，反哺著那片養(yǎng)育他的土地。

　　回顧戴促輝的創(chuàng)業(yè)之路，從1995年那個懷揣夢想南下廣東的25歲青年，到如今掌舵年營收超600億、位列中國500強企業(yè)的集團董事長，他用了近三十年時間。

　　他帶領宏旺控股集團，在不銹鋼這個看似傳統(tǒng)的“硬”行業(yè)里，通過“綠色制造”和“人機一體化智能系統(tǒng)”，不斷轉變發(fā)展方式與經濟轉型，打造“黑燈工廠”，布局海外，硬是走出了一條高質量發(fā)展之路。

　　如今，宏旺的產品早已大范圍的應用于航空航天、海洋工程、醫(yī)療器械、家電電機等高端領域，成為了佛山制造業(yè)一張閃亮的名片，也穩(wěn)穩(wěn)地坐住了佛山民企的“第二把交椅”。

　　戴促輝和宏旺的故事告訴我們，即使在巨頭環(huán)伺的傳統(tǒng)制造業(yè)，只要找準方向，堅持創(chuàng)新，堅守實業(yè)，依然可以創(chuàng)造出令人矚目的商業(yè)傳奇。

　　這位湖南雙峰走出的“小鎮(zhèn)青年”，用自己的半生奮斗，完美詮釋了什么是“制造業(yè)當家”的精神。

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